吉林華微電子股份有限公司

 

吉林華微電子股份有限公司（以下簡稱華微電子）建廠于1965年，成立于1999年，是集功率半導(dǎo)體器件自主設(shè)計研發(fā)、芯片加工、封裝測試及產(chǎn)品營銷為一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)、行業(yè)首家上市公司（主板A股），總股本75158.8萬股，是中國功率半導(dǎo)體器件領(lǐng)域連續(xù)十年排名第一的龍頭企業(yè)。華微電子總資產(chǎn)近40億元，員工2100余人，擁有4、5、6英寸等多條功率半導(dǎo)體分立器件及IC芯片生產(chǎn)線，芯片加工能力為每年400余萬片，封裝資源24億只/年。華微電子獲得多項專利，擁有IGBT、MOS、雙極、集成電路等核心制造技術(shù)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際同行業(yè)先進(jìn)水平。已形成IGBT、低壓MOS、超結(jié)MOS、Trench SBD、SCR、IPM等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力電子、工業(yè)控制、消費(fèi)類電子等領(lǐng)域，并且在新能源汽車、光伏、變頻等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域快速拓展。2017年，華微電子實現(xiàn)銷售收入16.35億元，同比增長17.1%，凈利潤9485萬元，同比增長133.5%，稅金1.08億元。作為中國功率半導(dǎo)體器件領(lǐng)域連續(xù)十年排名第一的龍頭企業(yè)，華微電子榮獲中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會評選的“2017年中國半導(dǎo)體十大功率器件企業(yè)”第一名，公司二極管、三極管產(chǎn)品在國內(nèi)市場份額排名第一，榮獲國家工信部評選的2017年-2019年制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)。

 一、半導(dǎo)體企業(yè)以三項結(jié)構(gòu)調(diào)整為主導(dǎo)的戰(zhàn)略實施背景

（一）開拓戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域，滿足企業(yè)與行業(yè)快速健康發(fā)展的需要

近年功率半導(dǎo)體行業(yè)迅猛發(fā)展，2015年，全球功率器件市場規(guī)模達(dá)到378.4億美元，2016年同比增幅6.5%達(dá)到了403.3億美元。2015年，中國功率器件市場規(guī)模達(dá)到1395.4億元，2016年達(dá)到1494.5億元，同比增長7.1%，預(yù)計未來幾年中國功率器件市場規(guī)模將繼續(xù)保持較高速增長。

2015年起，新型功率半導(dǎo)體IGBT、MOSFET等產(chǎn)品在新能源汽車、光伏、變頻、軌道交通等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域的市場需求呈現(xiàn)出爆發(fā)性、持續(xù)性增長趨勢。新能源汽車領(lǐng)域，2015年新能源汽車全國產(chǎn)銷量開始快速增長，2016年全國產(chǎn)銷量達(dá)到51.7萬輛，2017年產(chǎn)量同比增長53.8%，預(yù)計到2020年電動汽車乘用車保有量將達(dá)到500萬輛；光伏領(lǐng)域，2016年我國光伏市場持續(xù)增長，全年新增裝機(jī)將超過30GW，創(chuàng)歷史新高，累計裝機(jī)量超過70GW。智能與變頻領(lǐng)域，功率器件是智能與變頻領(lǐng)域關(guān)鍵核心，隨著家電生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能化及智能化的不斷升級，變頻家電正快速替代工頻家電成為市場新寵，近年來正處于全面發(fā)展的階段，2016年1至11月，家用電器行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入11,432.7億元，累計同比增長15.7%；利潤總額645.4億元，累計同比增長26.2%。以上數(shù)據(jù)可見，在戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速拓展已經(jīng)成為企業(yè)自身發(fā)展和行業(yè)快速健康發(fā)展的迫切需求。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)提升企業(yè)國際競爭力的需要

目前，全球功率半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展迅猛，我國功率半導(dǎo)體行業(yè)無論從市場規(guī)模上、技術(shù)先進(jìn)性上，還是應(yīng)用領(lǐng)域的高端程度上，皆與國外存在差距，國際功率半導(dǎo)體技術(shù)壟斷嚴(yán)重，我國國產(chǎn)化能力不足，因此提升企業(yè)的國際競爭力已經(jīng)成為我國功率半導(dǎo)體企業(yè)的迫切發(fā)展需要。國內(nèi)企業(yè)一方面只有不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與自主創(chuàng)新，打造具有國際競爭力的領(lǐng)先技術(shù)，才能夠打破國際功率半導(dǎo)體技術(shù)壟斷，在世界級功率半導(dǎo)體企業(yè)競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，引領(lǐng)全球行業(yè)的發(fā)展；另一方面，需要加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不斷適應(yīng)發(fā)展變化的市場需求，實現(xiàn)產(chǎn)品向中高端領(lǐng)域的快速拓展，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性與未來性，成為具有國際競爭力的企業(yè)。

（三）肩負(fù)龍頭企業(yè)責(zé)任，加速推動民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

功率半導(dǎo)體器件廣泛應(yīng)用于汽車電子、電力電子、光伏、變頻、消費(fèi)類電子等諸多領(lǐng)域，覆蓋著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面，其在綠色、智能時代扮演著非常重要的角色，在戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域的應(yīng)用深深關(guān)系著國家的安全與綠色發(fā)展。功率半導(dǎo)體的發(fā)展及推廣應(yīng)用已成為推動信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，由自動化升級到智能化乃至智慧化的關(guān)鍵，半導(dǎo)體技術(shù)水平的高低是反映一個國家的綜合技術(shù)能力的重要方面。中國功率半導(dǎo)體發(fā)展無論在技術(shù)上還是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上都較國外還存在較大的差距，目前中國功率半導(dǎo)體芯片國產(chǎn)化率不足10%，國產(chǎn)化能力嚴(yán)重不足。隨著國際企業(yè)對市場資源的爭奪以及國際競爭的日趨激烈，華微電子作為行業(yè)龍頭企業(yè)，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，必須肩負(fù)起推動民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，加速器件國產(chǎn)化進(jìn)程，引領(lǐng)高科技行業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，打造民族功率半導(dǎo)體企業(yè)，振興民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

基于以上背景，華微電子于2015年開始實施以三項結(jié)構(gòu)調(diào)整為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、半導(dǎo)體企業(yè)以三項結(jié)構(gòu)調(diào)整為主導(dǎo)的戰(zhàn)略實施內(nèi)涵與主要做法

華微電子致力于推動民族產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，持續(xù)打造具有國際競爭力、國際一流的功率半導(dǎo)體企業(yè)，實施以“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)”的三項結(jié)構(gòu)調(diào)整為主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造企業(yè)持續(xù)增長優(yōu)勢，通過調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，釋放新興市場領(lǐng)域增長潛力，通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，放大優(yōu)質(zhì)客戶效應(yīng)。華微電子以三項結(jié)構(gòu)調(diào)整為主導(dǎo)的戰(zhàn)略實施，加速了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，開拓了戰(zhàn)略性新興市場領(lǐng)域，優(yōu)化了客戶資源結(jié)構(gòu)，通過新產(chǎn)品、新領(lǐng)域重點項目指標(biāo)的達(dá)成帶動公司整體業(yè)績跨越式增長，推動了企業(yè)發(fā)展向高端價值鏈的延伸，成效顯著，具體做法如下：

（一）明確企業(yè)發(fā)展方向，重點聚焦產(chǎn)品、市場、客戶三項結(jié)構(gòu)調(diào)整

深入分析行業(yè)。2015年起，功率半導(dǎo)體行業(yè)市場發(fā)生了一系列的變化，市場方面，傳統(tǒng)的光源等領(lǐng)域正在逐漸萎縮，以新能源汽車、光伏、變頻等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域市場需求逐漸增長并呈現(xiàn)爆發(fā)性的趨勢；產(chǎn)品方面，傳統(tǒng)功率半導(dǎo)體器件已經(jīng)無法滿足新興市場的需求，新型功率半導(dǎo)體已經(jīng)開始呈現(xiàn)出較高的需求增速；客戶方面，低端客戶需求越來越小，企業(yè)只有向中高端發(fā)展，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

深入分析企業(yè)自身情況。華微電子通過企業(yè)自身的SWOT分析，充分評估了企業(yè)優(yōu)劣勢、機(jī)會與未來發(fā)展，評估總結(jié)出從規(guī)模與成本方面，都比不上通過結(jié)構(gòu)調(diào)整加快企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。通過公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的多次會議與深入探討，最終確定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

明確企業(yè)發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施產(chǎn)品、市場、客戶三項結(jié)構(gòu)調(diào)整。華微電子通過對功率半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展方向、市場及企業(yè)自身情況的深入分析，意識到只有把握市場方向與機(jī)遇、緊隨行業(yè)發(fā)展方向才能夠打造具有國際競爭力的、國際一流的功率半導(dǎo)體企業(yè)。華微電子規(guī)劃通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整這三項結(jié)構(gòu)調(diào)整，來實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，向中高端領(lǐng)域快速邁進(jìn)。

   （二）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造企業(yè)持續(xù)增長優(yōu)勢

1.規(guī)劃產(chǎn)品方向，明確產(chǎn)品發(fā)展定位

第一，以技術(shù)發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品方向。

在智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)發(fā)展模式與傳統(tǒng)市場領(lǐng)域已經(jīng)無法滿足終端用戶對于功率半導(dǎo)體的需求，功率半導(dǎo)體器件已經(jīng)成為全球走向智能化、智慧化的重要器件，為了在新發(fā)展環(huán)境中實現(xiàn)快速拓展，華微電子致力于滿足新的市場需求，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行了新的規(guī)劃，重新明確以IGBT、低壓MOS等產(chǎn)品系列為主線的發(fā)展定位，實現(xiàn)產(chǎn)品向中高端領(lǐng)域的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效益的快速提升，將爆發(fā)性的市場需求與廣闊的市場前景納入到企業(yè)發(fā)展的未來之中，使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)持續(xù)性與未來性。

第二，以新興市場需求定位新產(chǎn)品系列。

隨著功率半導(dǎo)體行業(yè)向著智能、綠色方向發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域也在逐漸發(fā)生變化，在新能源汽車、光伏、變頻、軌道交通、家電、消費(fèi)電子等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域，功率半導(dǎo)體器件呈現(xiàn)出爆發(fā)性、持續(xù)性的增長趨勢，在市場需求量及增長速度方面遠(yuǎn)超傳統(tǒng)型產(chǎn)品。華微電子以此為定位，統(tǒng)籌規(guī)劃各分立器件生產(chǎn)線的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)能，規(guī)劃產(chǎn)品由傳統(tǒng)的功率半導(dǎo)體BJT、FRD等光源傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)品向IGBT、低壓MOS、超結(jié)MOS等新型功率半導(dǎo)體產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加大研發(fā)力度，將新型功率半導(dǎo)體產(chǎn)品所占的比重大幅提升，推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域，釋放企業(yè)巨大的發(fā)展空間。

2.優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

華微電子在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，還通過調(diào)整芯片與成管銷售比例，極大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。華微電子針對芯片與成管的實際銷售結(jié)構(gòu)比例情況，通過對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、成本利潤的分析，繼續(xù)深化以成管銷售為主的策略，配合華微電子的調(diào)整，市場迅速反應(yīng)，重點開發(fā)潛在的客戶資源，通過市場形成有力滲透，使成管銷售策略得以有效實施，同時通過成管銷售激勵，極大調(diào)動銷售人員的積極性，促進(jìn)銷售收入的大幅提升及市場占有率的提高。

（三）調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，釋放新興市場領(lǐng)域增長潛力

1.國內(nèi)外目標(biāo)市場新布局

第一，調(diào)整市場方向，面向新市場領(lǐng)域。

一是國內(nèi)市場。華微電子根據(jù)三項結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略定位，調(diào)整國內(nèi)外市場方向，以華東、華南區(qū)域為中心，深度調(diào)研，確定領(lǐng)域，快速實現(xiàn)由傳統(tǒng)領(lǐng)域向新興領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，加大新興市場領(lǐng)域的開拓力度，圍繞車載電子、充電樁、智能家居、智能照明、電源管理等領(lǐng)域進(jìn)行市場開拓和客戶開發(fā)。

二是海外市場。華微電子在海外市場開發(fā)上轉(zhuǎn)變思路，不斷嘗試新方法、新途徑，積極布局海外市場。印度市場方面，除了在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力外，在新的電源管理、工業(yè)電源、控制、繼電器等領(lǐng)域也加大了開拓力度，開發(fā)印度本土知名企業(yè)及國際公司印度分支機(jī)構(gòu)。同時在韓國、日本、巴西等市場，也在不斷擴(kuò)大品牌影響力，提升銷售額。

第二，拓寬銷售平臺，加強(qiáng)供貨保障。

拓寬銷售平臺方面。為滿足新興領(lǐng)域的客戶需求，華微電子拓寬產(chǎn)品銷售與宣傳的平臺，采用多維復(fù)合的銷售模式進(jìn)行產(chǎn)品推廣與銷售，逐步形成了直銷為主，貿(mào)易商、代理商為重要補(bǔ)充的多渠道營銷模式。在線下推廣的同時，華微電子也積極通過企業(yè)商城、阿里巴巴國際站等電商平臺向海外市場推介企業(yè)產(chǎn)品，拓寬市場信息收集渠道和客戶覆蓋面。

加強(qiáng)供貨保障及服務(wù)方面。華微電子秉承“對自己100%挑剔讓客戶100%滿意”的經(jīng)營哲學(xué)，不懈追求為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，華微電子以“交付、質(zhì)量、成本、服務(wù)”為重點全力保障市場的需求，實現(xiàn)從材料采購、產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣服務(wù)等全方位的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，成為眾多國內(nèi)外知名客戶的供應(yīng)商。

2.開拓戰(zhàn)略性新興市場領(lǐng)域

在智能發(fā)展、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，功率半導(dǎo)體企業(yè)的發(fā)展如果僅僅依賴傳統(tǒng)的、正在萎縮的市場，企業(yè)的發(fā)展將陷入停滯。華微電子定位新產(chǎn)品是以新的市場需求為依據(jù)的，將產(chǎn)品面向的市場領(lǐng)域定位在新能源汽車、光伏、變頻等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域。這些新興領(lǐng)域不僅在市場需求量方面呈現(xiàn)爆發(fā)性的增長趨勢，還在未來的發(fā)展中呈現(xiàn)出持續(xù)性的需求。隨著科技進(jìn)步與智能化、智慧化的加速，近年來戰(zhàn)略性新興市場領(lǐng)域呈現(xiàn)出爆發(fā)性的增長趨勢。

華微電子以IGBT、低壓MOS、超結(jié)MOS、Trench SBD、SCR、IPM等為主線的新型功率半導(dǎo)體器件將在新能源汽車光伏、變頻等戰(zhàn)略性新興市場領(lǐng)域快速拓展，市場需求量旺盛，這將釋放出巨大的增長潛力，從而帶動企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展。

3.管理體系認(rèn)證支撐新領(lǐng)域開發(fā)

第一，定位汽車市場，通過體系認(rèn)證。

2015年年初華微電子定位汽車市場，啟動TS16949認(rèn)證項目，經(jīng)過業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、調(diào)研策劃、培訓(xùn)、內(nèi)審、體系策劃、文件發(fā)布、試運(yùn)行、管理評審、一階段審核、二階段審核十個大階段，建立TS16949體系并有效實施，2015年12月通過認(rèn)證審核。

第二，體系認(rèn)證提升企業(yè)管理與支撐新領(lǐng)域開發(fā)。

一是提升企業(yè)管理。TS16949體系的實施推進(jìn)呈現(xiàn)出全面的輻射帶動作用，TS16949體系推進(jìn)的過程不僅針對汽車產(chǎn)品進(jìn)行改善，而是對所有產(chǎn)品過程管理的全面提升。TS16949體系的推進(jìn)有效帶動了企業(yè)由ISO9001管理向TS16949的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理體系的升級。隨著TS16949體系的深入學(xué)習(xí)與深化應(yīng)用，不斷完善企業(yè)的管理過程和規(guī)章制度，提升了企業(yè)管理水平和效率，使得華微電子在市場競爭中擁有持續(xù)競爭力；策劃-實施-檢查-處置（PDCA）這一過程管理模式貫穿整個體系從建立到實施到認(rèn)證的全過程，TS16949體系建設(shè)的思維沉淀，直接應(yīng)用于企業(yè)2016年ISO9001：2008換版ISO9001：2015的工作，為企業(yè)體系建設(shè)搭建了良好的體系平臺。

二是支撐新領(lǐng)域開發(fā)。TS16949體系認(rèn)證為華微電子在汽車領(lǐng)域長足發(fā)展獲得入門證，為企業(yè)汽車市場的產(chǎn)品規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)，對企業(yè)品牌推廣到汽車市場起到舉足輕重的作用。TS16949體系的運(yùn)行將有力促進(jìn)華微電子的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)品牌形象，對企業(yè)躋身國際先進(jìn)企業(yè)行列具有重要意義。

（四）調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，放大優(yōu)質(zhì)客戶效應(yīng)

1.企業(yè)品牌建設(shè)

華微電子重視企業(yè)品牌的建設(shè)，在企業(yè)理念、品牌文化走出了一條創(chuàng)新之路，以企業(yè)總理念打造出華微電子獨(dú)特的品牌文化。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，華微電子將現(xiàn)代企業(yè)文化理念融入企業(yè)發(fā)展，打造良好的品牌形象，與投資者、客戶、供應(yīng)商建立共贏的價值體系。

  華微電子通過自身技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，與優(yōu)質(zhì)大客戶開展更為全面與深入的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共贏發(fā)展，建立與大客戶之間的堅固橋梁，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)客戶效應(yīng)，打造出企業(yè)在業(yè)界的良好口碑，樹立華微電子獨(dú)具特色的企業(yè)品牌。

2.聚焦中高端客戶

一是調(diào)整客戶方向，減少傳統(tǒng)光源領(lǐng)域客戶，根據(jù)市場發(fā)展情況，增加新能源汽車、光伏、變頻、消費(fèi)類電子等戰(zhàn)略性新興市場領(lǐng)域客戶，緊隨市場需求進(jìn)行客戶的調(diào)整；二是調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，隨著產(chǎn)品及市場需求向著中高端的不斷發(fā)展，華微電子將原有較多的低端產(chǎn)品需求的客戶，調(diào)整為具有中高端產(chǎn)品市場需求的客戶，推進(jìn)了企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展，華微電子的產(chǎn)品在國內(nèi)知名企業(yè)格力、美的、蘇泊爾以及國際大品牌如松下、日立、DELL、飛利浦等中高端客戶的銷售額均有不同程度的提升。

3.加強(qiáng)與終端客戶的直接對接

隨著華微電子產(chǎn)品、市場的調(diào)整與不斷升級，在客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，華微電子將與原有介于企業(yè)與終端客戶之間的間接客戶的合作調(diào)整為直接與終端客戶進(jìn)行對接合作。一方面，減少企業(yè)原來與終端客戶合作的間接流程與時間成本，另一方面，也拓寬企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域與空間，實現(xiàn)企業(yè)多種類型的產(chǎn)品與終端客戶的直接匹配與供應(yīng)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)平臺，推進(jìn)三項結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.加大研發(fā)力度，加強(qiáng)自主創(chuàng)新。

一是技術(shù)積累，持續(xù)加大研發(fā)力度。華微電子通過自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作、引進(jìn)消化吸收等多種形式使產(chǎn)品技術(shù)不斷升級換代，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，形成獨(dú)特的核心競爭能力。經(jīng)過53年的技術(shù)積累，現(xiàn)擁有各項專利技術(shù)50余項，核心Knowhow技術(shù)百余項。華微電子各系列產(chǎn)品采用雙極、MOS技術(shù)及集成電路等核心制造技術(shù)，產(chǎn)品種類覆蓋功率器件全部范圍，技術(shù)能力代表了國內(nèi)功率器件最高水平。華微電子不斷加大新品研發(fā)力度，每年投入5%以上的研發(fā)資金，同時組織研發(fā)團(tuán)隊，進(jìn)行專門的技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)，加速了新產(chǎn)品的研發(fā)。

二是自主創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研合作。華微電子在自身發(fā)展基礎(chǔ)上博采眾長，積極引進(jìn)英、美、日、韓等國家的先進(jìn)技術(shù)，并與之開展技術(shù)合作。在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)之上，進(jìn)行消化吸收與自主再創(chuàng)新，使技術(shù)水平實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的提升，達(dá)到國際先進(jìn)水平。在國內(nèi)，華微電子不斷加強(qiáng)與科研所、高校的技術(shù)合作，與吉林大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、成都電子科技大學(xué)等高校開展合作項目，加強(qiáng)對新產(chǎn)品、新材料的探索。與此同時，還與創(chuàng)維、依思普林、麥格米特等上下游企業(yè)開展技術(shù)合作，實現(xiàn)企業(yè)與上下游企業(yè)的共同發(fā)展。

2.搭建工藝平臺，配合新產(chǎn)品產(chǎn)能支持。

搭建工藝平臺，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。為實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，華微電子在新型功率半導(dǎo)體生產(chǎn)線建立IGBT、低壓MOS、超結(jié)MOS等新工藝平臺，加速華微電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的研發(fā)進(jìn)程，從而優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。配合新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)能支持。配合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的需求，生產(chǎn)線綜合規(guī)劃、提效增能，給予產(chǎn)品生產(chǎn)最大程度的支持。

一是識別新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)的關(guān)鍵工步及瓶頸工步（在整個生產(chǎn)制程中容易影響產(chǎn)出的關(guān)鍵工步），做好產(chǎn)能的優(yōu)化布局。華微電子六英寸生產(chǎn)線按照新產(chǎn)品的工藝控制要求識別各工步最大通過量，從而確定最大新品月產(chǎn)能，綜合考慮新品的單獨(dú)程序、干洗、SPC等特殊需求對整個生產(chǎn)流程將會產(chǎn)生較大影響，通過由產(chǎn)品工程師列出新品投入計劃、整合生產(chǎn)批帶入的可能性、整合關(guān)鍵層SPC，在阱推結(jié)之后將IGBT和低壓程序進(jìn)行整合等途徑充分識別新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)的關(guān)鍵工步及瓶頸工步，保證產(chǎn)能的進(jìn)一步優(yōu)化布局。

二是保證瓶頸工步達(dá)到產(chǎn)能最大化，設(shè)備利用率接近100%。對于整個生產(chǎn)制程而言，必須保證瓶頸工步才能實現(xiàn)生產(chǎn)的順利開展。生產(chǎn)線圍繞瓶頸工步開展如下工作：識別做片前需要保養(yǎng)的設(shè)備，生產(chǎn)安排集中做片，減少設(shè)備保養(yǎng)次數(shù)，從而減少對產(chǎn)能造成的損失，其他工步進(jìn)行積極配合。與此同時，通過人員配備的安排，保證瓶頸工步人員配備充足，以保證設(shè)備利用率及產(chǎn)能最大化。對人員較少、生產(chǎn)緊張的工步，盡量做到提前投入，給工步留有盡量多的生產(chǎn)時間。

三是確定新產(chǎn)品與原產(chǎn)品產(chǎn)量分配后，通過精細(xì)生產(chǎn)管理要求，做到產(chǎn)能最大化。生產(chǎn)線在現(xiàn)有設(shè)備資源基礎(chǔ)上，投入少量資金提升產(chǎn)能，從而提高流片速度。為了配合部門滿產(chǎn)與上量方案，生產(chǎn)線按照不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織各工段進(jìn)行產(chǎn)能測算，認(rèn)真核對產(chǎn)能，為上量方案提出采購設(shè)備數(shù)量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。本著內(nèi)部挖掘產(chǎn)能的原則，盡量降低投入成本，生產(chǎn)線又制定了內(nèi)部產(chǎn)能提升項目，每月對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

四是為了達(dá)到產(chǎn)能最大化，制定精細(xì)化管理要求。具體途徑有：控制在線片量，縮短生產(chǎn)周期。在現(xiàn)有6.5萬產(chǎn)能情況下，要求每月量產(chǎn)周轉(zhuǎn)硅片控制在5萬片之內(nèi)，通過生產(chǎn)周期安排、建立監(jiān)督反饋機(jī)制、激勵政策、提升保障設(shè)備狀態(tài)等管控措施最大化實現(xiàn)產(chǎn)能；嚴(yán)格執(zhí)行周計劃管理，建立周計劃、訂單分人跟蹤的模式，職責(zé)劃分明確，保證周計劃的執(zhí)行效果；針對新品生產(chǎn)周期，生產(chǎn)線進(jìn)行重點管理，梳理華微電子重點項目的生產(chǎn)周期及產(chǎn)品型號，培訓(xùn)生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員，每日召開生產(chǎn)會調(diào)度新品進(jìn)度情況；重點解決各層同臺光刻機(jī)做片問題，工段立會攻關(guān)；重點新品安排專項跟蹤，每天通報進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)上下道工步及時排產(chǎn)；配合“工業(yè)及汽車級IGBT產(chǎn)品開發(fā)項目”顆粒度提升工作。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新型研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)。

一是聘請外部專家，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。華微電子現(xiàn)有員工2141人，研發(fā)科技人員664人，其中博士1人、在站博士后1人、碩士及以上19人。企業(yè)聘請電子科技大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)教授等院校著名行業(yè)專家作為華微電子技術(shù)顧問。還通過建立企業(yè)技術(shù)中心的實踐和探索，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的深入，吸引、聚攏并培養(yǎng)一批企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶頭人，為企業(yè)在競爭激烈的市場中的發(fā)展壯大提供可靠的技術(shù)支撐和保障。

二是重視技術(shù)帶頭人，建立引入、培養(yǎng)、激勵機(jī)制。華微電子十分重視技術(shù)帶頭人的引入與培養(yǎng)，建立一套行之有效的人才開發(fā)機(jī)制，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為重點，以充分調(diào)動和發(fā)揮人才的積極性、創(chuàng)造性為目標(biāo)，逐步建立一套科學(xué)合理的人才引進(jìn)、培育機(jī)制。招聘高學(xué)歷、高素質(zhì)、專業(yè)對口且具有豐富實踐經(jīng)驗的人才，于人才隊伍建設(shè)入口處做到有重點、有目標(biāo)。以“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，量才使用，委以重任，使人才在實際工作中通過自我實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，并快速成長。對于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，不局限于對其工作年限、學(xué)歷要求，破格將其安排在關(guān)鍵崗位或重點項目，并根據(jù)實際情況將其納入研發(fā)隊伍，在重點工序負(fù)責(zé)相關(guān)重點參數(shù)的管控，參與良率與工藝控制，經(jīng)過進(jìn)一步鍛煉，逐漸成長為綜合型高素質(zhì)的技術(shù)帶頭人。除了培養(yǎng)與激勵政策外，企業(yè)還在精神文化上營造積極向上的創(chuàng)新氛圍，建立以技術(shù)骨干為技術(shù)帶頭人的創(chuàng)新團(tuán)隊。

（六）強(qiáng)化企業(yè)組織管理，支持三項結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.創(chuàng)新組織管理，激發(fā)組織活力

第一，建立獨(dú)立核算的事業(yè)部運(yùn)營模式。

近年，國際與國內(nèi)的行業(yè)競爭日趨激烈，若要做到在激烈的競爭中率先發(fā)力、搶占先機(jī)，必須要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營意識，激發(fā)團(tuán)隊潛能，主動參與經(jīng)營管理。2015年-2016年，華微電子開始全面推行事業(yè)部制，加強(qiáng)事業(yè)部管理過程中經(jīng)營意識的培育，建立事業(yè)部結(jié)果導(dǎo)向與業(yè)績導(dǎo)向的獨(dú)立核算管理模式，充分下放經(jīng)營自主權(quán)，激發(fā)事業(yè)部的組織活力與員工動能，增強(qiáng)事業(yè)部自主經(jīng)營意識、規(guī)劃發(fā)展、優(yōu)化管理、持續(xù)提升的主動性，促進(jìn)事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績大幅增長。

第二，職能整合優(yōu)化實現(xiàn)聯(lián)動，快速響應(yīng)市場需求。

通過整合職能實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷快速的聯(lián)動。一方面，在產(chǎn)品與市場的結(jié)合方面，將事業(yè)部的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備與應(yīng)用深度結(jié)合、充分聯(lián)動，形成更加完善的組織保障體系，將產(chǎn)品與市場更加緊密地銜接在一起，將產(chǎn)品的規(guī)劃與應(yīng)用端的動態(tài)緊密結(jié)合，快速響應(yīng)市場需求，全力保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。另一方面，將計劃、財務(wù)、銷售與市場等管理職能進(jìn)行統(tǒng)一歸口，推行事業(yè)部獨(dú)立核算模式，促進(jìn)事業(yè)部將市場發(fā)展趨勢與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，并加強(qiáng)事業(yè)部對管理聯(lián)動必要性與迫切性的深度認(rèn)知，提升事業(yè)部的管理效率與業(yè)績。

第三，優(yōu)化動力運(yùn)行模式，提升服務(wù)保障水平。

一是調(diào)整動力管理運(yùn)行模式，精簡人員。由動力運(yùn)行由原操作人員負(fù)責(zé)制調(diào)整為工程師負(fù)責(zé)制，在大幅精簡操作人員的同時，在技術(shù)方面，進(jìn)一步發(fā)揮工程師的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、提升專業(yè)化管理水平，強(qiáng)化管理意識，增強(qiáng)了動力系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)的穩(wěn)定性和安全性；與此同時，通過技術(shù)保障運(yùn)行的管理模式使整體服務(wù)水平得到了長足的提升。

二是實施區(qū)域負(fù)責(zé)制。區(qū)域負(fù)責(zé)制以工程技術(shù)人員進(jìn)行主運(yùn)行配置，對動力工程師、設(shè)備工程師進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，逐機(jī)臺分別落實到人，使區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備維護(hù)、管道、工藝指標(biāo)、消防設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)等全部由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，同時工藝、設(shè)備不分工，打破工藝與設(shè)備界限，實現(xiàn)工藝技術(shù)與設(shè)備技術(shù)的有效融合，技術(shù)人員技術(shù)能力得到較快提升，區(qū)域負(fù)責(zé)制使員工的主動性極大提高，工作動力、責(zé)任心增強(qiáng)，提升管理效率，實現(xiàn)高效的運(yùn)行狀態(tài)，從技術(shù)層面防范風(fēng)險，保障動力條件安全、穩(wěn)定供給。

三是利用先進(jìn)的信息技術(shù)提升運(yùn)行效率。立足于建立覆蓋全面，動態(tài)跟蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的管理信息平臺。以人員為對象，以時間為主線，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對各類基礎(chǔ)信息全方位掌控。各類事件、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程智能化動態(tài)跟蹤管理，實現(xiàn)快速反應(yīng)，高效應(yīng)對，提高動力運(yùn)行效率及服務(wù)保障質(zhì)量，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的有效運(yùn)行。

2.升級智能制造系統(tǒng)，實現(xiàn)管理效率綜合提升

華微電子高度重視依托設(shè)備、系統(tǒng)等軟硬件的先進(jìn)性不斷提升企業(yè)生產(chǎn)制造管理水平，建設(shè)企業(yè)資源管理ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES等各類數(shù)字化、信息化系統(tǒng)管理軟件，通過信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與輸出。

華微電子積極推進(jìn)并不斷深化兩化融合體系建設(shè)，建立和完善信息化管理體系，加快信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，大力提高設(shè)計、生產(chǎn)、管理等信息集成的信息化水平，全面推行現(xiàn)代化生產(chǎn)模式，實現(xiàn)“設(shè)計、生產(chǎn)、管理一體化”，提高數(shù)字化生產(chǎn)水平。通過建立基于現(xiàn)代半導(dǎo)體生產(chǎn)模式的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，構(gòu)建事業(yè)部層級工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），實施與深化企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），并對MES、ERP系統(tǒng)進(jìn)行深度交互集成與應(yīng)用。極大地提升了半導(dǎo)體制造自動化、智能化水平，提升了企業(yè)的市場競爭力，為我國數(shù)字化半導(dǎo)體制造及智慧生產(chǎn)建設(shè)樹立了典范。

第一，構(gòu)建全覆蓋的事業(yè)部層級工業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

升級現(xiàn)有核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，采用服務(wù)器虛擬化技術(shù)，完成高效系統(tǒng)平臺搭建滿足各種工業(yè)生產(chǎn)需求，通過備份管理軟件，實現(xiàn)異地備份容災(zāi)。優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)線路布局，規(guī)劃實施新光纖線路鋪設(shè)，將主機(jī)房到模塊中心網(wǎng)絡(luò)升級100M光纖，更新主要光纖線路、重新設(shè)計網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化線路走向和布局，確保線路安全性及。架設(shè)事業(yè)部層級有線、無線網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)事業(yè)部智能化改造規(guī)劃，實現(xiàn)事業(yè)部內(nèi)有線、無線網(wǎng)絡(luò)的無間斷全覆蓋。

第二，構(gòu)建企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP，有效整合資源，提高運(yùn)營效率。

一方面，整合業(yè)務(wù)流程，將各個業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行連接，通過信息技術(shù)整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的事前計劃、事中控制、事后核算機(jī)制為企業(yè)提供計劃、控制、決策以及經(jīng)營業(yè)績評估等全方位的、系統(tǒng)化的管理平臺。以協(xié)同管理、電子倉儲管理、供應(yīng)鏈等多系統(tǒng)集成平臺，從而建立工作流程統(tǒng)一、集成管理的系統(tǒng)，將企業(yè)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)綜合與集成，提高兩化融合的水平與能力；另一方面，將企業(yè)資源管理ERP與協(xié)同工作平臺OA等管理軟件有機(jī)結(jié)合于一個系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。規(guī)范化管理提高采購及時性、準(zhǔn)確性，采用MRP（物料需求計劃）進(jìn)行物料需求計算，快速準(zhǔn)確地生成采購計劃和半成品生產(chǎn)計劃，增強(qiáng)對客戶供貨承諾的實現(xiàn)度。

第三，構(gòu)建制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），并持續(xù)優(yōu)化、交互，提高企業(yè)生產(chǎn)制造效率。

首先，引進(jìn)世界知名廠商的半導(dǎo)體行業(yè)MES軟件，軟件通過Secs/GEM和PLC接口聯(lián)通生產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備狀態(tài)采集、設(shè)備菜單管理等，嚴(yán)格地管控生產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化排產(chǎn)、提高設(shè)備利用率。在此基礎(chǔ)之上，其一，根據(jù)ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的需求，保證MES系統(tǒng)產(chǎn)生的過程的全記錄，調(diào)用所需數(shù)據(jù)直接從內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器獲取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行完整與安全傳輸，實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)交換；其二，建立完善的MES體系作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行全面宣貫，針對智能化執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)的所有設(shè)備建立標(biāo)準(zhǔn)化操作方法，制作操作指導(dǎo)書并下發(fā)，并對相關(guān)人員進(jìn)行深入培訓(xùn)及考核；其三在系統(tǒng)使用過程中，積極跟進(jìn)用戶優(yōu)化意見，建立有效的反饋機(jī)制和渠道，整合用戶意見，并及時對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善。

三、半導(dǎo)體企業(yè)以三項結(jié)構(gòu)調(diào)整為主導(dǎo)的戰(zhàn)略實施效果

（一）企業(yè)實現(xiàn)三項結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)國際競爭力提升

其一，加速了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)增長的發(fā)展態(tài)勢。華微電子適應(yīng)功率半導(dǎo)體行業(yè)的市場需求與快速發(fā)展，實施以產(chǎn)品、市場、客戶三項結(jié)構(gòu)調(diào)整為引領(lǐng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加速了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升了企業(yè)國際競爭力，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的大幅提升，2017年，實現(xiàn)銷售收入16.35億元，同比增長17.1%，凈利潤9485萬元，同比增長133.5%，稅金1.08億元，在吉林省、市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了表率與拉動作用。得益于以三項結(jié)構(gòu)調(diào)整為引領(lǐng)的戰(zhàn)略的實施，2018年華微電子經(jīng)營仍保持持續(xù)快速增長的發(fā)展態(tài)勢。

其二，推動兩化融合，實現(xiàn)企業(yè)信息化支撐的可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)了智能化設(shè)計、流水化作業(yè)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、無余量制造，并為企業(yè)后續(xù)深化智能化管理、集成化制造、加快打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)體系奠定了堅實基礎(chǔ)。2015年，華微電子入選全國兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)名單，成為吉林省內(nèi)唯一入選的半導(dǎo)體企業(yè)。2016年4月，華微電子順利通過兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證，成為全國第一批通過認(rèn)證的企業(yè)。

（二）發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

其一，華微電子的發(fā)展在我國功率半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展中起到了引領(lǐng)作用，榮獲中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會評選的“2017年中國半導(dǎo)體十大功率器件企業(yè)”第一名，是行業(yè)連續(xù)十年排名第一的龍頭企業(yè)；華微電子二極管、三極管產(chǎn)品在國內(nèi)市場份額排名第一，榮獲國家工信部評選的2017年-2019年制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)，成為吉林省僅有的兩家企業(yè)之一。

其二，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，提升國際競爭力。華微電子以五十余載的技術(shù)積累，芯片設(shè)計能力及制造水平代表了國內(nèi)最先進(jìn)功率器件技術(shù)水平，在器件國產(chǎn)化進(jìn)程中引領(lǐng)了國內(nèi)發(fā)展趨勢，并形成了一定的國際競爭力。經(jīng)不斷的研發(fā)創(chuàng)新MOSFET產(chǎn)品取得長足進(jìn)步，性能不斷完善，產(chǎn)品銷售額度居于國內(nèi)企業(yè)前列；IGBT產(chǎn)品得到新能源汽車領(lǐng)域的青睞，產(chǎn)品性能國內(nèi)領(lǐng)先，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

其三，輻射帶動上下游企業(yè)發(fā)展。企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋產(chǎn)品已經(jīng)在白色家電、太陽能光伏發(fā)電、通訊保護(hù)與工業(yè)控制、智能手機(jī)等領(lǐng)域取得了相當(dāng)規(guī)模的市場占有率，并在新能源汽車、變頻、光伏等具有廣闊市場前景的戰(zhàn)略性新興市場領(lǐng)域中快速發(fā)展，成為PHILIPS、松下、DELL、華為、海信等國內(nèi)外知名企業(yè)的配套供應(yīng)商。華微電子與上下游企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研合作，實現(xiàn)了與上下游企業(yè)的共贏發(fā)展，促進(jìn)了行業(yè)的快速發(fā)展。

（三）產(chǎn)生廣泛的社會效益，助力國家綠色發(fā)展

其一，加速了功率半導(dǎo)體器件國產(chǎn)化進(jìn)程。功率半導(dǎo)體器件已經(jīng)應(yīng)用到人們?nèi)粘Ｉ钪械姆椒矫婷?，華微電子以三項結(jié)構(gòu)調(diào)整為主導(dǎo)的戰(zhàn)略實施，推動了企業(yè)中高端產(chǎn)品、客戶以及新市場的開發(fā)與開拓，實現(xiàn)了功率半導(dǎo)體的中高端應(yīng)用領(lǐng)域的廣泛覆蓋，加速了功率半導(dǎo)體器件的國產(chǎn)化的進(jìn)程，助力我國應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦。

其二，功率半導(dǎo)體器件在國家未來綠色發(fā)展中扮演著重要的角色，華微電子實施三項結(jié)構(gòu)調(diào)整后，產(chǎn)品面向新能源汽車、光伏、變頻等領(lǐng)域快速拓展，與我國綠色發(fā)展、節(jié)能減排的國家戰(zhàn)略方向高度契合，2018年華微電子獲得中國電子信息行業(yè)生態(tài)貢獻(xiàn)10強(qiáng)企業(yè)，為國家生態(tài)發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。

（成果創(chuàng)造人：聶嘉宏、李強(qiáng)、宋洪德、朱曉麗、鮑秀蓮、宋宇寧、李斌暉、楊壽國、韋長偉）