秦揚遠，現(xiàn)任——貴州省經(jīng)濟和信息化委員會經(jīng)濟運行協(xié)調處處長、應急辦主任、運輸辦主任、政研室主任。1995年從浙江大學畢業(yè)后，被貴州省委組織部作為選調生分配到原貴州省冶金工業(yè)廳工作，從此和工業(yè)打上了交道。在20年的工業(yè)工作中，始終牢記共產黨員的宗旨，樹立公務員的公仆意識，勤奮刻苦，樂于奉獻，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，受到領導和同事們的好評，多次被評為優(yōu)秀公務員，并榮立三等功。

黨性為上

秦揚遠1994年加入中國共產黨，嚴格以共產黨員的標準要求自己。大學畢業(yè)時，他學的專業(yè)是機械制造設備與工藝，該專業(yè)是“萬金油”，當時工作好找，他有機會留在沿海發(fā)達地區(qū)工作，但國家鼓勵9個邊遠省區(qū)學生回原籍工作，他覺得自己是吃著貴州飯長大，喝著貴州水成熟的，家鄉(xiāng)還處于欠發(fā)達、欠開發(fā)階段，回鄉(xiāng)工作，建設自己的家鄉(xiāng)，是天經(jīng)地義的事，因此順理成章回到貴州。

貴州省赫章縣至今仍然是貧困縣，20世紀90年代更加貧窮，當時是貴州省冶金工業(yè)廳的扶貧點，單位沒有指定秦揚遠去扶貧，他主動申請參加扶貧隊，在赫章縣威奢鄉(xiāng)踏踏實實干了一年，并多方呼吁，尋求有關部門、企業(yè)支持，協(xié)調鋼材、水泥，幫助鄉(xiāng)里修建道路，建立黨員活動室。他認為，自己參加扶貧隊，不是在貢獻，而是在收獲，收獲的是對貴州經(jīng)濟社會現(xiàn)狀的切實感受，收獲的是近距離學習了當?shù)厝罕娫跅l件艱苦下的樂觀向上、奮力脫貧致富的精氣神，這種收獲對他一生都受益匪淺。

事業(yè)為重

20年的工作中，秦揚遠只請過一次公休假，不是他不想休假，更不是工作離不開他。他說，其實每年都準備休假，甚至有幾次請假條都寫好了，但每次都因有新的任務拖下來了。當然，要是他堅持提出申請，組織也會批準，工作可以找其他人代替，之所以沒有提交申請，他覺得這是自己的崗位本職，有責任把自己工作干完，否則將增加其他同事的工作量。

過年過節(jié)，每次單位排值班表，除了排到自己值班以外，秦揚遠總是先問問其他同事能不能值班，不能值班他就代替。過去貴州交通不發(fā)達，且客車班次少，他老家貴州思南縣離貴陽有三百多公里，來回需要十多個小時，如果節(jié)假日中途值班，基本上都不能回家，因為值班，有三四個春節(jié)都沒能回老家過年。

刻苦為本

秦揚遠是農村孩子，他認為，吃苦耐勞是自己安身立命的最大本錢，現(xiàn)在的工作再苦再累，也沒有小時候插秧、打谷累，生活再清貧也沒有小時候喝玉米粥、辣椒拌飯，甚至吃不飽穿不暖的情況差。

參加工作的第一年到水鋼鍛煉實習，秦揚遠從事煉鐵廠2號高爐設備檢修工作，與工人們一起抗二錘、修泥炮，一些工人師傅還夸他力氣大，他說他從小就干農活，有的是力氣。與此同時，工人師傅反映，之所以2號高爐泥炮經(jīng)常發(fā)生故障，主要是內部密封圈在高溫下容易損壞，他利用自己所學專業(yè)知識，查資料，畫圖紙，提出了改進密封圈設計的報告，得到了廠領導的肯定。

2011年全國性電煤供應緊張，貴州情況更加突出，1700余萬火電裝機，電煤庫存最低時下滑到不足80萬噸，部分電廠存煤不足三天用量。當時貴州省經(jīng)信委主任、分管主任向省委、省政府立了軍令狀，如果半個月之內電煤庫存不提高到180萬噸就主動辭職。盡管秦揚遠當時還是主任科員，不需要承擔責任，但壓力還是層層傳到他身上。他和同事們一道加班加點、熬更守夜，連續(xù)三天三夜駐扎在省經(jīng)信委八樓會議室，制定電煤保障新機制，落實電煤分解責任方案。因為勞累過度，當時的經(jīng)濟運行處處長還住進了醫(yī)院。

2013年，貴州省召開第二次工業(yè)發(fā)展大會，在新常態(tài)下，貴州工業(yè)的主題將是“轉型升級”，但貴州工業(yè)化仍然滯后，還必須追上信息化的步伐，面臨“趕”和“轉”的雙重任務。為了開好大會，制定好《關于深入實施工業(yè)強省戰(zhàn)略加快推進工業(yè)轉型升級的意見》，代擬好省長講話稿，秦揚遠又熬了很多個夜。

進入2014年，全國經(jīng)濟下行壓力加大，產能過剩矛盾突出，尤其是電解鋁出現(xiàn)大面積停產、減產。貴州工業(yè)底子薄，同步小康任務重，禁不起風吹草動，但貴州有資源有能源，完全可以通過改革創(chuàng)新將資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。為了推動電解鋁企業(yè)恢復生產和本質脫困，省委書記、省長都專題向國務院匯報請求支持。省政府責成省經(jīng)信委起草向國務院調研組的匯報材料以及鋁電重組本質脫困方案，省經(jīng)信委領導要求秦揚遠第二天一早交材料，當天晚上加班過晚，秦揚遠就在辦公室沙發(fā)上合衣而睡，第二天一大早領導將材料拿走并簽完字后，他還在夢鄉(xiāng)中。

服務為先

由于貴州工業(yè)的階段性特征，市場發(fā)育程度不高，既需要發(fā)揮市場的決定性作用，也需要發(fā)揮政府的調控作用，貴州的企業(yè)除了找市場，還得找市長。2011年以前企業(yè)遇到的問題主要是煤電油運要素緊張，2011年以后企業(yè)遇到的資金、土地、市場、成本等問題變得突出。省長一句話“發(fā)展為要、民生為本、企業(yè)為基、環(huán)境為重”，秦揚遠牢記在心中，踐行在行動。為穩(wěn)定工業(yè)經(jīng)濟運行，省政府擬出臺工業(yè)產業(yè)扶持措施，秦揚遠負責文件制定，多次召開企業(yè)座談會，聽取企業(yè)的意見和建議，認真測算企業(yè)的產品價格和銷售成本，力求措施出臺有效果，政府支出可控制。

為了加快新型工業(yè)化進程，省委、省政府決定實施“百千萬”工程（省級重點抓100戶企業(yè)立標桿，市級重點抓1000戶企業(yè)強骨干，縣級抓10000戶企業(yè)夯基礎）和“雙服務”大行動（服務企業(yè)、服務項目），秦揚遠作為“雙服務”行動中六盤水服務組的聯(lián)絡員，盡心盡力幫助水鋼開拓鋼材市場，報請委里安排水鋼扶持資金，報請召開水鋼專題融資對接會，推動雙元鋁業(yè)開展電力直接交易。同時，作為“百千萬”工程中省經(jīng)信委對接服務省領導的24位處長之一，抓緊制定所聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展方案，認真梳理企業(yè)需要解決的問題，一絲不茍。