廣汽IGA活動(dòng)扎根企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，鼓勵(lì)員工持續(xù)在管理和生產(chǎn)領(lǐng)域改進(jìn)工作流程和生產(chǎn)方法。
歷經(jīng)10年的發(fā)展完善，IGA活動(dòng)成為廣汽集團(tuán)持續(xù)時(shí)間最久、活動(dòng)規(guī)模最大、節(jié)約成本最多的全員創(chuàng)新活動(dòng)。
廣汽集團(tuán)成立于1997年，2005年經(jīng)過(guò)股份制改造后成為國(guó)有控股的大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)。本著“創(chuàng)為先”的企業(yè)理念，廣汽集團(tuán)于2006年打造了一項(xiàng)全員參與的創(chuàng)新活動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)新廣汽（簡(jiǎn)稱(chēng)IGA）。IGA活動(dòng)夯實(shí)持續(xù)改善、堅(jiān)持創(chuàng)新的發(fā)展方向，堅(jiān)持以人才發(fā)展為支撐，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造適合萬(wàn)眾創(chuàng)新的機(jī)制體制。
萬(wàn)眾創(chuàng)新 定位精準(zhǔn)
廣汽集團(tuán)IGA活動(dòng)扎根于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，活動(dòng)由改善提案、QC（質(zhì)量成本）活動(dòng)、技術(shù)革新、勞動(dòng)競(jìng)賽四個(gè)部分組成，鼓勵(lì)員工持續(xù)在管理和生產(chǎn)領(lǐng)域改進(jìn)工作流程和生產(chǎn)方法，提高效率和效益。日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的改善與創(chuàng)新課題由各投資企業(yè)層層選拔，最優(yōu)秀的代表隊(duì)將參加集團(tuán)年度“創(chuàng)新廣汽（IGA）活動(dòng)成果發(fā)表大會(huì)”。
IGA活動(dòng)的選題范圍包括產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)，貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直接面向市場(chǎng)、消費(fèi)者的改善創(chuàng)新課題，定位精準(zhǔn)，針對(duì)性強(qiáng)，用解決產(chǎn)品問(wèn)題的方式對(duì)“品牌質(zhì)量”作出承諾。
IGA活動(dòng)不斷讓員工在改進(jìn)活動(dòng)中吸收新知識(shí)，解決新問(wèn)題，提高綜合素質(zhì)。在分析問(wèn)題中，小組成員思想相互碰撞，開(kāi)拓思路；通過(guò)整理成果報(bào)告，可以對(duì)以往數(shù)據(jù)和日常檢查查缺補(bǔ)漏；通過(guò)對(duì)成果發(fā)表過(guò)程的觀摩學(xué)習(xí)，可以擴(kuò)大思路，借鑒啟迪；在熟知作業(yè)規(guī)程技巧與方法的同時(shí)，繼續(xù)吸收新知識(shí)，增長(zhǎng)新技能。IGA活動(dòng)的許多QC課題攻克的都是行業(yè)難題，不但節(jié)約了大量的人力物力，還取得了國(guó)家的專(zhuān)利證書(shū)。
廣汽集團(tuán)整合日系、歐美系、自主品牌的資源優(yōu)勢(shì)，將世界各地的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)活學(xué)活用，結(jié)合我國(guó)工會(huì)組織和質(zhì)量協(xié)會(huì)等部門(mén)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新等活動(dòng)要求，打造出有創(chuàng)新活力的企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)籌兼顧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，將研發(fā)、整車(chē)、零部件、商貿(mào)和金融五大板塊的所有企業(yè)納入全員創(chuàng)新改善活動(dòng)中，在比賽分組、評(píng)分和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定等方面都進(jìn)行了因地制宜的調(diào)整，使得活動(dòng)規(guī)則更加全面和公平公正。
IGA活動(dòng)口號(hào)為“創(chuàng)新廣汽，超越自我”，配有專(zhuān)屬標(biāo)識(shí)、組織機(jī)構(gòu)和管理制度。IGA活動(dòng)全員參與的基礎(chǔ)是民主。企業(yè)充分信任尊重員工的自主性、創(chuàng)造性，通過(guò)引導(dǎo)、教育和激勵(lì)，鼓勵(lì)員工自發(fā)參與到管理工作中，使員工從中獲得更大的滿足感和成就感。
廣汽集團(tuán)充分發(fā)揮IGA活動(dòng)能有效激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的特質(zhì)，注重健全激勵(lì)約束機(jī)制，把國(guó)企改革與大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新緊密結(jié)合。在“十三五”期間，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和“供給側(cè)改革”，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，嘗試在技術(shù)研發(fā)、金融資本運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈等新領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新體制機(jī)制，探索市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)孵化、團(tuán)隊(duì)持股、項(xiàng)目跟投、混合所有制經(jīng)濟(jì)等多種創(chuàng)新機(jī)制；依托“互聯(lián)網(wǎng)+”打造眾創(chuàng)、眾籌等平臺(tái)，匯聚企業(yè)員工和全社會(huì)創(chuàng)新力量，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，依靠廣大員工共同努力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在改革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
歷經(jīng)10年的發(fā)展完善，IGA活動(dòng)成為廣汽集團(tuán)持續(xù)時(shí)間最久、活動(dòng)規(guī)模最大、節(jié)約成本最多的全員創(chuàng)新活動(dòng)。事實(shí)證明，IGA活動(dòng)進(jìn)行著一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想的革命，潛移默化地影響著廣汽生產(chǎn)方式創(chuàng)新，增強(qiáng)了廣汽集團(tuán)的整體品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
軟硬實(shí)力提升 反哺企業(yè)經(jīng)營(yíng)
通過(guò)開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，公司已培養(yǎng)中級(jí)技工2000余人，高級(jí)技工260余人，技師、高級(jí)技師50余人，技術(shù)工人持證比例達(dá)82%。擁有初級(jí)職稱(chēng)286人，中級(jí)職稱(chēng)168人，高級(jí)職稱(chēng)42人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)活動(dòng)持續(xù)不斷地縱向發(fā)展，IGA活動(dòng)衍生成為提升企業(yè)軟實(shí)力的特色文化。軟硬實(shí)力的綜合提升，有效反哺到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展?；顒?dòng)10年共產(chǎn)生改善提案253萬(wàn)余條，參與人數(shù)超27.5萬(wàn)人次，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益30.3億元。
未來(lái)，廣汽集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真研究新常態(tài)下“雙創(chuàng)”工作和各種行政工作共融的合作模式，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新IGA活動(dòng)，使之繼續(xù)成為引領(lǐng)全員創(chuàng)新發(fā)展的龍頭品牌。通過(guò)堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)新廣汽活動(dòng)，讓創(chuàng)新成為每一位員工特有的基因，提升員工素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效，為新能源新技術(shù)的研發(fā)和自主品牌的壯大儲(chǔ)備大量的人力資源和技術(shù)力量，讓創(chuàng)新成為廣汽可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大、重要的驅(qū)動(dòng)力。
承辦單位：工業(yè)和信息化部信息中心